经济学中有一个很有名的理论叫“荷塘效应”，大概意思就是假如荷塘里有一片荷叶，每天以成倍的速度增加，按此计算，到第25天时，荷叶只覆盖了荷塘面积的1/32，简直看不到荷塘里有多少荷叶。但到了第29天时，荷叶则会长满池塘的一半，然而当第30天时，荷叶则会迅速长满全部荷塘。 　　大多数人都会惊叹荷叶在最后一天长满荷塘的奇迹。仔细想来，本来正是经过前29天的累积，才得以完成由量变到质变的飞跃。由“荷塘效应”，小编联想到不锈钢板企业当时应对市场危机而开展的各项工作，尤其是以立异作业组为根底的群众性创新作业。 　　静下心来考虑，不锈钢板企业应对市场?；慕滩徽缒呛梢兜某沙そ滔嗤?每一个创新工作组成员的尽力，就如同一片荷叶。我们经过一个个创新工作组撒下一粒粒立异的种子，随着时间的累积和自己的发展，总有一天，创新效果必定像“荷塘效应”中的荷叶相同长满全部荷塘。 在应对危机的进程中，创新驱动是不锈钢板企业迎来新一轮开展的重点。这也给活跃在创新一线的职工们提出了更高的要求。每一个创新工作组的成员都要拿出“铁杵磨成针”的精神来，要做到思维不疲、劲头不松、办法不软，越是在重要时刻，越要动真格、下硬招，哪怕每天仅仅微乎其微的1%的前进，也要持之以恒。只要这样，才能推进不锈钢板企业提前打赢应对?；墓ゼ嵴?。