一种是减量调整。典型的事例是欧洲钢铁工业的调整。二战以后，欧洲各国都进行重建，其时法国、德国等11个欧洲国家的钢产值超越2亿吨，仅德国的钢产值就到达8000万吨。现在这12个国家的钢产值只要不到7000万吨，德国也仅有4100多万吨。欧洲的钢铁工业花了20年时间，进行了苦楚的减量调整。在欧盟建立后，进行了钱银和金融方针的一致，对钢铁行业不再提供新增贷款，并收紧原有贷款。同时，其时的欧洲煤钢共同体关于关闭工厂的公司给予补助。“减量重组是不锈钢板厂调整进程中的一个必定的规则。”

　　另一种是立异重生。典型的事例是北欧区域的钢铁工业。历史上，北欧区域瑞典、挪威、芬兰的钢铁工业曾十分兴旺。他们经过环保、法令的手法来约束钢铁工业的开展，约束钢铁公司的排放、用水、土壤污染等，然后完成了钢铁工业的构造性调整。当时，北欧的不锈钢板公司大多只出产特殊钢，而且进行了详尽的分工。

　　现在，这两种类型的调整在中国不锈钢板行业都现已呈现端倪。中国钢铁工业转型，即是要从曩昔依托要素投入转变为依托立异驱动。既包含技术上的立异驱动，也包含安排构造上的立异驱动。钢铁工业不能再按照曩昔那种不断扩展出资、扩展规划、添加产值的方法来处理当时的问题，而是要依托科技进步和劳动者本质的提高来处理。